Destrabamos proyectos tecnológicos complejos en salud.
Ayudamos a clínicas, redes de salud y empresas HealthTech a integrar sistemas, ordenar proyectos críticos y mejorar procesos digitales, conectando negocio, tecnología y usuarios.
Cuando un proyecto se traba, alguien tiene que conectar las piezas.
Trabajamos donde los sistemas, los procesos y las decisiones entre áreas se encuentran.
La iniciativa tecnológica no avanza al ritmo que necesita la operación.
El HIS, el ERP y otras plataformas deben intercambiar información de forma confiable.
Hay demasiados proveedores, dependencias y decisiones abiertas.
Los requerimientos cambian y el alcance pierde claridad.
Persisten tareas manuales y fricciones en los flujos de trabajo.
Negocio, tecnología y usuarios necesitan una misma dirección.
Apoyo concreto para avanzar de la definición a la operación.
Cada trabajo parte por entender el problema y acordar un alcance viable.
Dirección de proyectos tecnológicos en salud
- Problema
- Una iniciativa crítica acumula retrasos, riesgos y decisiones pendientes.
- Qué hacemos
- Definimos plan, responsables, hitos y seguimiento; coordinamos equipos y proveedores con prácticas de PMO y Project Management.
- Resultado esperado
- Una ruta visible para tomar decisiones, gestionar dependencias y sostener el avance.
Integración de sistemas y procesos
- Problema
- La información y el trabajo se fragmentan entre HIS, ERP y otras plataformas.
- Qué hacemos
- Levantamos flujos, reglas y puntos de integración; articulamos áreas usuarias, equipos técnicos y proveedores.
- Resultado esperado
- Requerimientos y dependencias claros para implementar una integración coherente con la operación.
Discovery y diseño de soluciones
- Problema
- Existe una necesidad, pero el alcance y las reglas de negocio aún no están definidos.
- Qué hacemos
- Documentamos AS-IS y TO-BE, requerimientos, backlog, reglas de negocio, dependencias y roadmap.
- Resultado esperado
- Una base compartida para priorizar, estimar y ejecutar con menos ambigüedad.
Optimización de operación digital
- Problema
- La solución existe, pero su uso y sus procesos generan fricción.
- Qué hacemos
- Revisamos experiencia UX/CX, flujos, oportunidades de automatización, indicadores y adopción.
- Resultado esperado
- Mejoras priorizadas y medibles para que la tecnología apoye el trabajo diario.
Integración HIS + SAP en una red de salud.
Un proyecto de integración para procesos de caja exigía alinear operación, requerimientos y coordinación entre actores funcionales y técnicos.
Del requerimiento a una ruta de ejecución
La experiencia documentada de dirección de proyecto incluye levantamiento funcional y técnico, coordinación entre áreas usuarias, equipos de desarrollo y proveedores, y seguimiento de hitos, riesgos y dependencias.
Procesos de caja de una red de salud con un sistema de gestión hospitalaria y SAP.
Conectar necesidades de operación y definiciones entre sistemas y equipos.
Dependencias funcionales, técnicas y de proveedores en un proceso crítico.
Dirección del proyecto, levantamiento de requerimientos y seguimiento de entregables.
Una ruta clara para convertir un problema en avance.
El método se ajusta al estado de cada iniciativa y mantiene visibles las decisiones.
Diagnosticar
Entender contexto, sistemas, personas y bloqueos.
Diseñar
Definir alcance, prioridades, reglas y ruta de trabajo.
Coordinar
Alinear áreas, proveedores y dependencias.
Implementar
Dar seguimiento a hitos, riesgos y entregables.
Medir
Revisar resultados y priorizar mejoras.
Involucramiento directo en cada proyecto.
Altwin Partners es una consultora boutique enfocada en la ejecución de iniciativas tecnológicas complejas en salud. Reúne dirección de proyectos, mirada de producto y experiencia de usuario para coordinar trabajo entre negocio y tecnología.
Ingeniero Comercial y magíster en Dirección de Proyectos, con más de 10 años de experiencia profesional en proyectos tecnológicos. Su trayectoria incluye implementación de plataformas, coordinación de equipos y trabajo con organizaciones de salud.
Tres preguntas útiles antes de invertir en una solución.
Notas de trabajo para ordenar la conversación inicial.
¿Qué proceso debe cambiar?
Una integración necesita un flujo operativo claro, no solo una conexión técnica.
¿Quién toma cada decisión?
Los proyectos avanzan mejor cuando alcance, responsables y dependencias son visibles.
¿Cómo sabremos que mejoró?
Definir indicadores desde el inicio ayuda a priorizar y evaluar la adopción.
Diagnóstico de proyecto tecnológico.
Cuéntanos qué iniciativa necesita avanzar. En una primera conversación revisaremos contexto, sistemas involucrados, responsables, dependencias y principales riesgos.
Una conversación inicial para aclarar el desafío, identificar bloqueos y acordar si Altwin puede ayudarte a dar el siguiente paso.
Cuéntanos sobre tu proyecto
Completa estos datos y te responderemos para coordinar la conversación.